胡杏兒

　　據不房屋買賣完全統計，共有456家創業公司的創始人或創始團隊來自中國互聯網巨頭公司
　　離職創業在選擇項目時必須要面usb對的是和老東家的關係，有的與老東家親密合作、成老東家產業生態鏈上重要的一環；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來，甚至水火不容
　　互聯網巨頭的高管或普通員工還會接連不斷地涌向創業大潮新竹售屋，這或許會成為中國獨特的創業文化
　　2011年，時任網易副總編輯張銳選擇離職創業做春雨醫生APP辦公室出租時，對於他來說是人生的一個突破，但對網易來說，這並不是一件新鮮事。
　　張銳離職前後，網易已有很多高管和員工選擇離職創業，放棄大公司的保障和穩定的生活，選擇未知但有無限可能的創業路，這並不是一件容易的事。網易門戶業務原負責人李甬離職做在線教育猿題庫，網易新聞中心原主任李明順離職做互聯網金融好貸網，商務中心網易原總編輯李學凌離職做YY語音，網易原高級副總裁關國光離職做快錢，網易原副總裁喻華峰離職做本來生活網，網易原副總編輯唐岩離職做陌陌……原來他們都是“網易系”出身。
　　這並不是網易的專利。2012年辭任盛大雲CEO、盛大在線首席安全官，季昕華創辦了UCloud。他告訴中國青年報記者“這已經很正常了”，他的朋友圈裡騰訊離職的人叫做“南極圈”，百度離職的叫做“百老匯”，金山離職的叫做“舊金山”，盛大離職的叫做“盛鬥士”，此起彼伏的訊息告知著這位離職者又去創業做了什麼項目，那位已經創業的離職者正在求合作。
　　這些互聯網巨頭的員工創辦了多少公司？據IT桔子不完全統計，共有456家創業公司的創始人或創始團隊來自中國互聯網巨頭公司，並盤點了阿裡巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網易、盛大、金山、華為、Google、微軟等“11創業派系”，被公眾所熟悉的嘀嘀打車、蘑菇街、迅雷、你畫我猜等項目名列其中。
　　偌大的江湖，原來只是幾個游泳池。中國的互聯網公司發展十餘年，不僅誕生了行業內的巨頭公司，同時在人才培養、業務鍛煉、聚集資源方面積累了大量人才。
　　值得註意的是，無論是從高管崗位或是普通員工離職創業，這些創業者在選擇項目時不滿足於簡單的“複製型”創業，而是努力做一家真正的“創新性” 公司，季昕華說，“巨頭基因”提醒他們，如果做一個完全一樣的東西超越很難，從另外一個角度做才有可能成功。
　　曾經“好乘涼”的大樹，現在成了職業發展的阻礙
　　作為中國首代黑客代表人物之一，季昕華先後在華為、騰訊、盛大工作，在騰訊、盛大時均已在安全領域做到了最高職位，職業發展的瓶頸擺在了他的面前，簡單說“升不上去了”。
　　與此同時，他強烈感受到了中國互聯網正在涌現出無限機會，VC和各種創業平臺出現，創業門檻正在不斷降低，已經沒有了家庭經濟壓力的他在2012年作出了創業的選擇。當時在騰訊擔任無線搜索產品總監的吳國鴻稱，他發現iPhone大賣，微信火爆，一切信號都提醒他——移動互聯網的時代來了。
　　1994年，中國互聯網誕生，隨後經歷了3次創業熱潮。第一次熱潮，是由新浪、搜狐、網易三大門戶的創建開啟；2002年開始的第二次創業熱潮誕生了百度、阿裡巴巴等展現中國特色的互聯網公司，電子商務、團購、IBS、社區、游戲等行業活力旺盛；2009年至今，第三次創業熱潮意味著即時網絡時代來了，微博和微信出現，中國的互聯網公司在世界上有了更強有力的展現。
　　2011年，在阿裡巴巴工作了9年的葉進武同樣感受到“移動互聯網時代”即將到來的訊息，這一次他不想錯過。葉進武對中國青年報記者說，深層次的原因是，在阿裡時雖然已經做到了很不錯的職位，個人生活質量也很不錯，但永遠不是公司內主導的人。“在很大、很完備的一個公司內，無論你的崗位是管理層還是員工，每個人都只是公司很小的一部分，30多歲了，我還是想做一些自己的事情”。
　　“其實這挺正常的。”張銳對記者說，對於身邊的不少高管去創業的情況他覺得沒什麼可大驚小怪的，“互聯網行業本身就是這樣一種文化，變化性非常大，行業流動也快，當互聯網出現這樣一個機會時，自然會有人出來創業，抓住這個機會。
　　這種所謂派系真的存在嗎？張銳認為根本沒有“派系之分”， “他們都是基於自己的人脈、資源、經驗選擇項目的，只不過互聯網的特性促使這類創業者用一種新的操作去創業。”
　　持相反意見的季昕華認為這種派系存在，主要體現在經營理念和企業文化，諸如華為的狼性文化、騰訊的小步快跑、盛大的開放，這些互聯網公司的理念感染著員工，形成的圈子使得彼此交流起來會簡單一些，他透露，如今“舊金山”、“百老匯”、“盛鬥士”、“南極圈”等都有自己的微信群，線下時常聚會。
　　不過，離職創業在選擇項目時必須要面對的是和老東家的關係。在吳國鴻看來，選擇項目時並沒有考慮到和老東家的關係，主要是根據個人的興趣、經驗和行業的縫隙作出決定的。“我對無線搜索比較擅長，又發現人們對短視頻的青睞，很自然地選擇了口袋視頻這個項目。如果我去做農業那肯定不靠譜”。
　　吳國鴻只是在自己熟悉的領域內創業，對於葉進武來說，他的項目盈盈理財服務於不懂理財的草根用戶，這樣似乎與老東家阿裡巴巴有些“針鋒相對”。他在阿裡巴巴工作了9年，曾在支付寶財務、商戶、用戶等事業部擔任高管，2013年6月離職時，他就已經知道阿裡巴巴在做餘額寶。
　　葉進武知道，他的創業項目與餘額寶服務的對象是接近的，但他並不擔心，中國的理財市場太大了，阿裡主要是做PC端，他主要做移動端，一年來，盈盈理財從代銷貨幣基金，逐步滲透進入網貸市場。他的經驗是，“和巨頭比拼服務一定要拉開，巨頭多做標準化產品，我們做個性化產品”。
　　毋庸置疑的是，像他們這樣的人很多，互聯網巨頭孕育了大量創業公司。據不完全統計，“騰訊系”誕生了48家創業公司，“阿裡巴巴系”誕生了75家創業公司，“百度系”誕生了32家創業公司，“盛大系”誕生了57家創業公司，“網易系”誕生了35家創業公司，“新浪系”誕生了31家創業公司，“搜狐系”誕生了33家創業公司，“金山系”誕生了36家創業公司，Google（谷歌）系誕生了32家創業公司，微軟系誕生了44家創業公司。
　　季昕華說：“在大樹底下好乘涼是對的，尤其是第一份工作選擇到大公司工作，但在個人成長後，大樹也會成為障礙，所以需要離開它獲取更多的陽光和雨露，成長為一棵更大的大樹。”
　　和老東家說了拜拜，但還會再見
　　互聯網巨頭公司是否是創業之前的“練功房”？
　　吳國鴻認為，行業內的確有這樣一種印象：百度的技術牛、騰訊的產品牛、淘寶的電商牛，在創業選人時會潛意識吸引這樣的人，“但創業實際上是自己資源、人脈、技能的變現，在巨頭公司的經歷對於創業有幫助，也有危害。”
　　吳國鴻承認，在創業初期，“騰訊無線搜索產品總監”的光環的確帶給他很多便利。他在職時，就曾有投資公司找他，承諾只要是他的項目就給投資，這對他具有極大誘惑，離職創業幾乎沒有什麼風險。“因為投資方看重的是創始人的平臺，相信好的平臺上的人素質會很高，如果創業做的是同業務的項目自然會加分”。
　　騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說，投資只認自己人的騰訊系人馬。以開會為例，與來自非騰訊的創業者開會，他有時會感覺踩不到點上，開了半天會不知道解決了什麼問題，但騰訊出來的員工不一樣，當A說了1之後，B就會想到3，C就會提到5，這就是騰訊的文化。當然，他面臨的另一個問題是，所投創業公司如何面對騰訊。
　　這種“加分”不僅體現在和投資人的接觸機會多，拿投資容易，還體現在招聘時。相比較而言，創業公司比其他大公司招人的吸引力低，吳國鴻往往會介紹自己的背景增加求職者的信心。
　　中國青年報記者調查發現，這類創業公司在公司簡介中，一般在介紹創始人時第一句話就會寫上在老東家的“高大上”崗位，並且還會詳細寫下在老東家工作所有崗位的信息，展現創始人在各崗位的經驗。
　　在創業之後，“圈子”還給季昕華帶來了業務。中國最火的DOTA傳奇之前的雲服務是由一家著名互聯網公司負責，發現性能不好想要更換廠商，DOTA傳奇的創始人是從騰訊出來的，對同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任，測試後改用了季昕華的UCloud產品。
　　吳國鴻坦言，互聯網巨頭經歷所體現的“危害”主要體現在思維方式。巨頭公司需要的是補短板，客服、公關、營銷哪一個崗位做得差都說不過去，而創業公司需要的是把自己的長板不斷延長，從而補給短板，只要抓住市場的機會就有生存的可能。“如果創業公司一直盯著自己的短板就會非常累，有可能導致失敗”。
　　在與自己老東家的推出服務於同一類用戶的產品時，葉進武認為反而是好事。他認為，教育用戶和普及觀念一定要巨頭公司來做，這是從0到1的工作，然而理財的市場很大，創業公司的工作是要把1做到10，所以巨頭做的是標準化產品，而創業公司耕耘的是細分市場。
　　葉進武稱，支付寶的從業經歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業後，他先是在一家會計師事務所工作4年，後才進入阿裡，這帶給他互聯網的思維方式。例如，他在設計盈盈理財時，第一考慮的是用戶體驗，這種理念在傳統金融里不是沒有，而是沒有如此強烈。
　　但是，在記者的採訪中，也有一些公司創始人不像上述離職創業者那樣侃侃而談，而是對老東家的任何問題都避而遠之，一律不回答。
　　IT桔子統計發現，這些公司正在成為國內互聯網創業江湖的中堅力量，有些發展快速、拿到千萬元級的投資；有的才剛剛起步、可能公眾還未聽說；有的與老東家親密合作、成為老東家產業生態鏈上重要的一環；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來，甚至水火不容。
　　互聯網巨頭成創業公司的孵化器
　　“BAT等其他互聯網公司未來會成為創業公司的黃埔軍校，勇於離開互聯網公司創業的人相比較而言比較多，而且這些人的創業項目更傾向創新性。”葉進武說。
　　其中一個原因是，互聯網公司的員工更“無畏懼”。以阿裡巴巴為例，淘寶網2003年成立後發展很快，2007年至今獲得井噴式發展，很多員工是伴隨著阿裡巴巴從一個小公司成長起來的，他們見識過一個創業公司是如何壯大的。
　　如今，中國的創業環境越來越好，門檻越來越低。張銳說，當創業的門檻逐漸降低，市場的競爭越充分時，這樣的公司會越來越多。讓沒有經驗的大學生畢業創業的失敗率會很高，而這些有經驗、有能力、又對行業瞭解的互聯網從業人員更易獲得成功。吳國鴻身邊一個成功的套路是，騰訊游戲的員工離職後直接去開發游戲。
　　季昕華深有感觸地說：“中國互聯網巨頭會成創業公司的孵化器。從國外的經驗來看，英特爾培養了很多做芯片的人才，雅虎培養了很多互聯網的人才，中國也是一樣，大公司出來的人培養了不少人才，成為一個新的群體，未來這個群體會成為中國互聯網的主流。”
　　觀察這些創業項目的現狀，似乎證明瞭創業者的“出身”並不重要。有些項目銷聲匿跡，有些在資本市場和口碑上都獲得了成功。最新消息是，7月22日，李甬帶領的網易團隊離職創業的猿題庫宣佈，公司近期獲得新一輪1500萬美元融資，投資完成後公司估值達1.25億美元。
　　季昕華還發現一個有意思的現象是，從A公司出來的人，往往不會得到A公司的支持，甚至會得到打擊。例如，滴滴打車的創始人程維之前擔任淘寶B2C事業部副總經理，滴滴打車背後支持者卻是騰訊，競爭對手之一是阿裡背後支持的快的打車。支付寶出身的葉進武在創業之後，認為百度手機助手的首發對於公司幫助最大，因為盈盈理財現在40%會員都是百度帶來的。
　　唯一能肯定的是，互聯網巨頭的高管或普通員工還會接連不斷地涌向創業大潮，這條被無數前輩踩過的土地已經成為了“路”，這或許會成為中國獨特的創業文化。最新加入此隊伍的是網易門戶副總裁、總編輯趙瑩。8月6日，她發出內部郵件宣佈離職，有消息人士說，她是離職創業。
　　誰也阻擋不了這場潮流。網易CEO丁磊在回應趙瑩的郵件中稱：感謝那些已經離開的人為網易所作的貢獻，祝願你們事業順利；祝福那些還在留守的人為公司持續地努力，相信你們前程似錦。只因“天涯原咫尺，何處不相逢”。　　（原標題：互聯網巨頭成創業黃埔軍校）